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案例1：餐饮业餐饮业多传统啊，有什么好做的？能做的事情太多了。最近我走访了海底捞，在我们所认为的夕阳行业中，这是一家非常优秀的公司。它的创新可以作为彼得·德鲁克这本书中的一个现实案例。经过长期的摸索，它的创新是激励机制、是人力资源管理的创新。张勇开玩笑说，在餐饮业干了20多年了，才摸索出了今天这一套行之有效的激励机制，把过去我要干的事儿都干完了。其实这也是事实。他干的这些事现在由他的几百家店长在做，他的激励机制把这些店长的积极性充分调动了起来。过去开餐馆他自己选址，现在不用去操心了，店长在积极地帮他寻找，帮他思考在哪里开店？这个店该怎么布局？招多少人？一套很好的利益分享机制，把大家全都调动起来，他自己却没有什么事情可干了。这就是公司经营的最高境界——无为而治。这种方法保证了海底捞的快速扩张，同时也保证了产品和服务的一致性。现在海底捞正在跟松下在谈合作，要做后台的无人厨房。我们要再花一点时间，很好的去提炼总结海底捞在激励机制和人力资源管理上的创新。

图注：“辽宁”舰的航空舰桥位于舰岛后部，只有一层，内侧是塔台此次拆掉“辽宁”舰的航空舰桥，就是修改的一部分，估计是要将原来空间狭小，无法容纳更多指挥人员，安装更多自动化指挥设备的单层舰桥，换成空间更大，甲板调度与航空管制分开布置的双层舰桥，从而大大提高航母的舰载机运转效率。

总的来说，“辽宁”号航母的此次大改，标志着我国在航母领域的相关技术得到了长足发展。而“辽宁”舰经过此次改进，其作战性能也将得到大幅提升，并进一步增强与002号航母的协同作战能力，为以后组建双航母编队打下基础。本栏目所有文章目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。凡本网注明版权所有的作品，版权均属于新浪网，凡署名作者的，版权则属原作者或出版人所有，未经本网或作者授权不得转载、摘编或利用其它方式使用上述作品。

6月17日，在四川宜宾长宁县6.0级地震来临前的数十秒， ICL地震预警系统以“大喇叭”预警响彻四川省多个城市，这个由民办非企业单位主导、地震研究者王暾主导研发的高科技项目，在获得关注的同时，也在多方面受到质疑。6月18日，中国地震局分析预报中心首席预报员在接受媒体采访时表示，宜宾地震预警系统可以做，但不应进行宣传，地震预警系统在内一些项目推广都缺乏科学论证。

盈利困境长江证券在上述研究报告中分析指出，当前布局恰逢其时，但是要盈利，大概还在5年之后；相较于钢筋混凝土的建设，专业医护团队的培育更加重要；相较于过于前端开发“度假式”养老和“独立生活”养老， “长期看护”和“专业照护”是切入养老市场的更好端口，照护做出口碑，入住养老社区，选择活力型、独立型或者支持型社区都是顺理成章的事情。医疗护理兴，则养老产业兴。

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